為持續貫徹落實國企業三年改革行動方案和市城發集團黨委關于加強產投內控管理的各項工作部署，扎實推動產投爭做市城發集團轉型發展的攻堅兵、排頭兵，鞏固已投項目經營成果，產投公司于2024年3月12日下午在公司大會議室召開制度集中宣貫會，會議由產投公司副總經理周亮主持，產投公司經營層負責人屠學云出席會議并作重要講話，產投公司全體職工參加會議。
首先，副總經理周亮對此次宣貫會的背景進行了介紹，他指出，制度是行為的準繩，是企業發展的基礎，是企業實現規范化管理賴以生存的依據，做好制度的宣貫工作是企業制度得以實施、管理效能得以實現的關鍵。隨后，綜合管理部和投資招引部分別對新修訂的制度進行宣貫，包括《淮安市產業投資有限公司積分制績效考核管理辦法（試行）》、《淮安市產業投資有限公司考勤及休假管理辦法》、《淮安市產業投資有限公司員工試用期管理辦法》、《淮安市產業投資有限公司投資管理辦法（試行）》和《淮安市產業投資有限公司投后管理制度（試行）》共計五個制度，涵蓋人力資源管理、企業戰略投資、項目投后管理、公司績效考核四大模塊。會上，主講人結合市國資委和市城發集團的要求，介紹各項制度所遵循的原則、適用范圍、修訂背景等，并運用日常工作中的實際情況舉例說明，對照日常工作的關鍵節點進行著重強調。整個宣貫過程，思路清晰、重點突出、主題明確。
最后，產投公司經營層負責人屠學云強調，此次制度宣貫會，旨在促進市城發集團國企改革三年行動方案有效落實，實現“真改真干”，推動產投公司快速轉型發展，實現業績“連上臺階”，同時建立職工價值創造過程及結果的客觀公正評價制度，并根據評價結果合理進行績效分配，實現“獎優罰劣”目的。此次宣貫會是在產投公司成立3周年的關鍵節點、是在產投公司已投四個項目的重要時刻舉行，不僅能繼續發揚產投公司真抓實干的作風，為市城發集團的快速轉型貢獻力量，更能以迎難而上的精神面對產投公司經營成本壓力以及人才隊伍建設的問題，為公司高質量發展提供強有力的保障。
這次宣貫會，不僅對原有制度的不足之處進行補充，又對未來經營實操進行指導，具有極強的針對性、實用性和操作性，深化了全體員工對產投公司制度體系的認識和理解，強化制度執行力，有利于產投公司“建制度、強內控、促合規、防風險”等管理工作的持續優化提升。
